是咁的，做左PREFECT一個月左右，對呢個職位甚至引伸出呢既野看透左唔少，
當然當中不乏一大堆Challenge，時至今日，呢個係我的睇法：


Change，首先做的是就是要改變。改變自己已有但卻錯誤的觀點，然後嘗試令自己重拾正確觀念；
用另一角度去解決問題。反而一成不變，依然故我，甚至每事皆用常理，往往只會鎖定了一堆的結論。

Handle，不要一開始就跟自己說處理不了，沒嘗試就是沒資格說失敗。就算嘗試途中被一次次打沉意志，要做的並不是相信自己的預感，然後後悔何不早早放棄；
反之應該不斷改變 (Change) 去控制整件事，正面面對往往都比逃避有用，就算打擊再大錯折再大，畏懼只會使人更高傲。

Aim，別忘記自己的當初抱住的滿腔熱誠、拼勁，就算並不是出自內心，又或是早已沒有了那奮鬥的心，
但當牌一帶上，使命還倒一樣，就是要做好自己本份，能力範圍內的要做好，能力範圍外的亦應盡力。

Lead，六神無主隨水漂流，沒有既定的追隨方向只會使人動搖不定，反之如果有人帶領著，就算那並沒有甚麼實際幫助，但有人陪伴著，膽識總是容易地顯露出來；
但並不是讓反方扯著鼻子走，人是要懂反抗的，不是隨便找個人來跟隨，任由他人牽引自己。

Logic，有時遇到了一些理應分明黑白的關口，但往往更多時候是沒法確切界定黑白，灰色地帶往往使人很迷茫；
靠的就只有自己本身擁有的邏輯，就算最後仍然有灰色地帶，但總要為事件籌備應對方案，未雨綢繆就算最後沒有用，但出發點總是大同小異。

Encourage，別人的一句小小鼓勵，對於已經不知所措、意志消沉的人可能已經令他們很快的重執鬥志。一句鼓勵，在此時此刻已經是個很大的推動力，
至少是個說服自己並不是孤軍作戰，任由生死的一個人，而是有人支持的；往往自然的會跟自己說繼續，慢慢忘記放棄。

Nice，軟硬兼施，就算沒法事半功倍，但至少能夠切合不同人的性格。有人可能沒膽識挑釁，往往因為權力問題而無奈屈服，
但「受軟唔受硬」的總有人在，盲目使用同一「招數」只會很快被破解；放軟態度，別給人敵對的感覺，或許事情可以簡單地解決，而不用「先是動口，繼而動武」。

Greed，有一樣重點是做甚麼事都不該犯的低等錯誤：貪心。無論甚麼也好，切忌焦急，不要但求事情很快的便解決掉，欲速則不達；
反而積少成多般，一來根基穩健，不易動搖，加上這樣可以更多時間冷靜下來細心分析再作出更好的處事手法。

Extricate，當然，挑戰在人生中沒完沒了，要是每次都強求自己完美地解決，只會令人生過得很不快；
受不了的便不要再忍受下去，找些渠道正面地舒發鬱寂的心情，開朗樂觀的心態看事往往有更佳的參透。


呀 .. 第一次搞D咁既野, 一舊舊咁唔好介意 .

cy_EZ147 :是咁的，做左PERFECT一個月左右，對呢個職位甚至引伸出呢既野看透左唔少，
當然當中不乏一大堆Challenge，時至今日，呢個係我的睇法：
下略

*Prefect
差之亳釐,謬以千里…

PREFECT...

呀 .. 係係
岩岩冇核對 .. sorry

我 好 認 同 你 講 法
之 前 我 話 人 依 D 果 D
我 之 前 係 冇 諗 過
只 係 識 得 一 味 批 評
完 全 冇 評 價 自 己

(Change，首先做的是就是要改變。改變自己已有但卻錯誤的觀點，然後嘗試令自己重拾正確觀念；
用另一角度去解決問題。反而一成不變，依然故我，甚至每事皆用常理，往往只會鎖定了一堆的結論。)

依 句 講 得 有 道 理
要 改 變 自 己 的 錯 誤 觀 點
我 之 前 成 日 以 為 用 DSLR 一 定 係 衰
我 個 觀 點 有 好 大 錯 誤
我 諗 嘢 只 係 識 用 負 面 諗
從 來 唔 會 用 正 面
以 前 我 成 日 我 行 我 素
唔 會 代 入 其 他 人 角 度 諗
所 以 我 只 係 鎖 定 了 一 堆 的 結 論
只 係 識 話 人
唔 識 話 自 己
依 家 我 開 始 改 變 自 己 錯 誤 的 觀 點
唔 再 用 負 面 諗
希 望 大 家 再 一 次 接 受 我
以 上 全 係 真 心 話, 不 喜 物 插

其實做一個 leader 同 prefect 差唔多..
都總結到呢d..
- 過往既經驗會局限你去諗新方法..
- 多 d 設身處地..諗下組員/其他人既感受..
- 對你既組員多d關心..做事自然事半功倍..
- 好過氣既.. "堅持到底..勇往直前"..
- 世界上冇野係"最好"..只會有"更好"

重有好多...

好深奧既一段文字..完全唔覺係一個14歲既人寫既
----------
其實不論你係做Prefect,一個論壇既版主,Leader
你都會遇到唔同既challenge..
不過諗深一層,每個post既challenge其實都係大同小異
例如你做一個版務,有人係你所管理既版到搞事, 你會用版規去作出一個公正既處分,
做一個prefect時,有人係到打交,咁你係咪都會即刻走去叫佢地停手同埋記低佢既既名去等訓導處理?

另外, 回應下你所講既"CHANGE"
Change: 如果覺得自己係岩既,根本唔需要去改.. 但係如果覺得自己做錯,就應該一步一步咁慢慢去改變, 盡量力求令自己完美. 當然,無人係完美的~

Handle: 做得一個prefect/leader,就應該識得去handle職責範圍內的野, 就好似同你做緊版務人員一樣, 你都要識得去handle反d事.. Try to be brave and confident, NOTHING is IMpossible!

Aim: 無野講

Lead: 一個prefect, 唔應該係等人地帶領你, 反而應該係由你去帶其他師弟妹, 佢地當你係佢地既role model, 有d野係會跟你地學.. 但如果你唔識lead人, 反而係被lead. 那請問為什麼學校要選prefect, 論壇要有版務? 記住: To lead, NOT to be lead

Logic: 無野講again

Encourage: 最好encourage人地果時唔好交行貨 如果唔係會俾人覺得你好似唔係出自真心/是是但但就算

Nice: 無錯~

Greed: /

Extricate: 有時如果唔敢同師長講, 可以嘗試向朋友/社工傾訴, 佢地都會俾到d唔錯既advice你, 就算朋友俾唔到advice你,你總算叫做釋放左少少既唔開心出黎, 講完之後份人都會開心d架

我都做過兩年[f.3-f4] prefect
有時呢份野唔係想像中咁好做
頭一年做比班中一 二話番你轉頭"點做野呀你 無鬼用"都試過
最後因為升左中五之後轉左Leader 同佢唔岩最後無做..

logic呢個我會懷疑乜嘢係黑白兩極、灰色地帶。好老實話自己一直都搞唔清,或者我自己無乜所謂啦。除左自己一早認為係錯嘅事以外其他野都可以受人擺佈。

和菓子 :logic呢個我會懷疑乜嘢係黑白兩極、灰色地帶。好老實話自己一直都搞唔清,或者我自己無乜所謂啦。除左自己一早認為係錯嘅事以外其他野都可以受人擺佈。

舉個例 ..
當面前有一個黑社會底既F5, 一個飛飛地但又未敢郁我但又成日謝D意去廁所既F2, 而我係個守廁所既F3
如果佢地同時要去廁所, 咁點？
F5, 攔佢, 後果好簡單
唔攔, 咁會引伸
->俾埋F2仔去, 但即係同佢講" 我淆底淆到好勁架, 以後你揀岩時機我就俾你去架啦
->唔俾, 一來驚報串, 二來又驚俾人話雙重標準

同埋有時, 個fd問你可唔可以通容下, 咁又點？
俾，即係又一次唔盡責
唔俾，友誼呢家野 ..


.. 當然, 其實一直想知點解守班果D可以俾人自出自入

cy_EZ147 :同埋有時, 個fd問你可唔可以通容下, 咁又點？
俾，即係又一次唔盡責
唔俾，友誼呢家野 ..

比我就唔比啦.. 既然[del]老師[/del]比得呢個位你做..就唔可以偏私..
你當時個身份係當緊值.. 你通容朋友.. 即係失職..
即使破壞友誼都係咁話..

NF6585 :

cy_EZ147 :同埋有時, 個fd問你可唔可以通容下, 咁又點？
俾，即係又一次唔盡責
唔俾，友誼呢家野 ..

比我就唔比啦.. 既然老師比得呢個位你做..就唔可以偏私..
你當時個身份係當緊值.. 你通容朋友.. 即係失職..
即使破壞友誼都係咁話..

well, 其實係我team leader編的

問題又黎
當望住隔離F4個"同事"，乜人都俾佢入去
好自己就會令自己心入面個界線更加難定 ..

cy_EZ147 :舉個例 ..
當面前有一個黑社會底既F5, 一個飛飛地但又未敢郁我但又成日謝D意去廁所既F2, 而我係個守廁所既F3
如果佢地同時要去廁所, 咁點？
F5, 攔佢, 後果好簡單
唔攔, 咁會引伸
->俾埋F2仔去, 但即係同佢講" 我淆底淆到好勁架, 以後你揀岩時機我就俾你去架啦
->唔俾, 一來驚報串, 二來又驚俾人話雙重標準

同埋有時, 個fd問你可唔可以通容下, 咁又點？
俾，即係又一次唔盡責
唔俾，友誼呢家野 ..


.. 當然, 其實一直想知點解守班果D可以俾人自出自入

其實好簡單, 一係就俾哂兩個去,一係就兩個都唔俾
一個俾一個唔俾, 係人都覺得你淆.. 到時低form d人個個都知你淆,個個咪"蝦"你囉
我自己就會選擇俾哂佢地去, 當然,我知有d人去廁所做乜(講電話多- -"), 但可能人地真係人有三急呢? 無理由連咁都唔俾既= ="(老師講話果個時段唔去得就另計啦..)

fd既話我會通容下既..(連捉遲到班prefect都係咁架啦 )